三季度是決勝年度目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵期和攻堅(jiān)期，更是奮勇爭(zhēng)先、闊步向前的大好時(shí)機(jī)，交通集團(tuán)上下強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、攻堅(jiān)意識(shí)，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在的問題，主動(dòng)作為、聚勢(shì)而為，對(duì)堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，以更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措全力攻堅(jiān)三季度，奪取“全年勝”。

培優(yōu)育新，激活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)能。加強(qiáng)內(nèi)部控本增效，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，用“緊一緊、抓一抓、趕一趕”要求自身。加大黃砂市場(chǎng)開拓力度，挖掘潛在客戶，三季度累計(jì)銷售120萬噸，推進(jìn)碼頭建設(shè)手續(xù)辦理，全力彌補(bǔ)汛期停工的損失。推進(jìn)漁業(yè)直銷供應(yīng)點(diǎn)建設(shè)，開展青蝦資源調(diào)查，進(jìn)一步延伸漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從科研創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩端發(fā)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、化被動(dòng)為主動(dòng)。培育壯大新興業(yè)態(tài)，加速存量資源煥新，充分發(fā)揮房產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、媒體廣告及能源銷售等優(yōu)勢(shì)，突出重大活動(dòng)及假日旅游關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，籌備房車露營(yíng)及垂釣大賽等，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈前后雙向延伸拓展，以優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)推動(dòng)“流量”“留量”雙向轉(zhuǎn)化。

攻堅(jiān)突圍，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。瞄準(zhǔn)年度重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)計(jì)劃,抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)、掛責(zé)問效，堅(jiān)持強(qiáng)管理、嚴(yán)考核、抓落實(shí)，以“周督查+月考核+年兌現(xiàn)”的有力舉措，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作縱向提升、橫向進(jìn)位。緊盯石梁河水庫(kù)生態(tài)修復(fù)二期工程，開展步步生蓮、鳳凰水岸及生態(tài)緩沖區(qū)土方開挖及微地形整理。普通國(guó)省干線危化品停車場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)接市政府及各縣區(qū)，開展土地出讓、施工準(zhǔn)備等前期工作。推進(jìn)江化北路和35畝地塊開發(fā)項(xiàng)目合作開發(fā)建設(shè)模式研究，跟進(jìn)做好市場(chǎng)調(diào)研及分析。

精建善治，筑牢企業(yè)發(fā)展屏障。充分研究當(dāng)前金融政策，創(chuàng)新融資模式，在新增直融、政策性融資等方面實(shí)現(xiàn)新突破，三季度累計(jì)融資超40億元，合理使用和調(diào)度各項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金，提高資金使用效率，切實(shí)保障公司資金鏈安全穩(wěn)定。緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，全方面、多角度、深層次開展隱患排查整治，緊抓安全合格班組創(chuàng)建，強(qiáng)化應(yīng)急演練活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。持續(xù)做好合規(guī)管理，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，充分運(yùn)用黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，全面落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定要求，持續(xù)深化紀(jì)委巡視整改和專項(xiàng)審計(jì)整改，以嚴(yán)明的紀(jì)律和過硬的作風(fēng)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。