供應(yīng)鏈企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其運(yùn)營模式和盈利能力一直備受關(guān)注。然而，高營收成本率一直是供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本文以連云港市交控物流集團(tuán)和物產(chǎn)中大為例，通過對其營收成本率、資金周轉(zhuǎn)率及資金收益率的詳細(xì)分析，旨在揭示供應(yīng)鏈企業(yè)在高營收成本率下的運(yùn)營策略和盈利模式，進(jìn)而對標(biāo)一流更好提升物流集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)業(yè)績。

一、營收成本率分析

（一）營收成本率

營收成本率為成本總額與營收總額的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。該指標(biāo)越低，反映投入少產(chǎn)出高，效益越好。

(二)物流集團(tuán)與物產(chǎn)中大的營收成本率對比

2023年物流集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)營收為27億元，利潤為3578萬元，營收成本率為98.7%。而據(jù)物產(chǎn)中大2023年半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，其供應(yīng)鏈營收為2900億元，利潤為16.29億元，營收成本率為99.43%。從數(shù)據(jù)上看，物流集團(tuán)的營收成本率優(yōu)于物產(chǎn)中大，反映出一方面兩者都面臨著高營收成本率的挑戰(zhàn)，另一方面單看營收成本率一個指標(biāo)數(shù)據(jù)是不全面的，需要結(jié)合資金周轉(zhuǎn)率、資金收益率一并分析。

（三）供應(yīng)鏈企業(yè)高營收成本率的原因分析

供應(yīng)鏈企業(yè)的高營收成本率主要源于其業(yè)務(wù)模式的特殊性。供應(yīng)鏈企業(yè)通常需要從上游供應(yīng)商采購大量商品，并經(jīng)過加工、存儲、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)后銷售給下游客戶。這一過程中，企業(yè)需要承擔(dān)采購成本、加工成本、倉儲成本、運(yùn)輸成本等多項(xiàng)費(fèi)用，導(dǎo)致供應(yīng)鏈企業(yè)行業(yè)營收成本率整體較高。

二、資金周轉(zhuǎn)率分析

（一）資金周轉(zhuǎn)率

資金周轉(zhuǎn)率為營收總額與占用資金總額的比率。該指標(biāo)數(shù)據(jù)越大，反映資金周轉(zhuǎn)速度越快，單位資金創(chuàng)造營收的能力越強(qiáng)，是衡量資金使用效率的指標(biāo)。

(二)物流集團(tuán)與物產(chǎn)中大的資金周轉(zhuǎn)率對比

根據(jù)行業(yè)內(nèi)反饋信息，物產(chǎn)中大的資金周轉(zhuǎn)率不低于100倍。而物流集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)率為22.5倍，遠(yuǎn)低于物產(chǎn)中大等頭部企業(yè)。這表明物產(chǎn)中大在資金使用效率上更具優(yōu)勢。

（三）資金周轉(zhuǎn)率對供應(yīng)鏈企業(yè)的重要性

對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，資金周轉(zhuǎn)率的高低直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。高資金周轉(zhuǎn)率意味著企業(yè)能夠更快地回收資金并投入新的業(yè)務(wù)循環(huán)中，從而實(shí)現(xiàn)更高的盈利。而低資金周轉(zhuǎn)率則可能導(dǎo)致企業(yè)資金占用時(shí)間過長，增加資金成本，降低盈利能力。

三、資金收益率分析

（一）資金收益率

資金收益率為利潤總額與占用資金的比率，反映投入資金的獲利能力。該比率越大，反映單位投入資金收益越高。

（二）物流集團(tuán)與物產(chǎn)中大的資金收益率對比

資金收益率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算，物產(chǎn)中大的資金利潤率為56.17%，而物流集團(tuán)的資金收益率為29.82%。顯然，物產(chǎn)中大的資金收益率遠(yuǎn)高于物流集團(tuán)。

（三）資金收益率對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響

資金收益率的高低直接反映了企業(yè)的盈利能力。對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，由于營收成本率較高，因此需要通過提高資金收益率來實(shí)現(xiàn)盈利。高資金收益率意味著企業(yè)能夠在高營收成本率下仍然保持較高的盈利能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

四、供應(yīng)鏈企業(yè)的特殊性分析

（一）高營收成本率下的盈利模式

供應(yīng)鏈企業(yè)在高營收成本率下的盈利模式主要依賴于資金周轉(zhuǎn)率和資金收益率的提升。通過提高資金使用效率和盈利能力，供應(yīng)鏈企業(yè)能夠在高營收成本率下實(shí)現(xiàn)盈利并保持市場競爭力。

（二）供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競爭力

供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競爭力在于其整合上下游資源的能力以及高效的運(yùn)營管理能力。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高物流效率、降低庫存成本等措施，供應(yīng)鏈企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（三）供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展趨勢

隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，供應(yīng)鏈企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)市場的變化。供應(yīng)鏈企業(yè)將更加注重?cái)?shù)字化、智能化和綠色化的發(fā)展，以提高運(yùn)營效率、降低成本并增強(qiáng)市場競爭力。

五、結(jié)論

本文通過物流集團(tuán)和物產(chǎn)中大的營收成本率、資金周轉(zhuǎn)率及資金收益率的比較分析，揭示了供應(yīng)鏈企業(yè)在高營收成本率下的運(yùn)營特性和盈利模式。物流集團(tuán)需要向物產(chǎn)中大等頭部供應(yīng)鏈企業(yè)看齊學(xué)習(xí)，通過進(jìn)一步提高資金使用效率和資金收益能力來提升市場競爭力，并不斷在供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)插上智慧物流的翅膀助力騰飛，以適應(yīng)市場的變化，促進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展并為經(jīng)濟(jì)社會做出更大的貢獻(xiàn)。